Q-integra Scorecard

Management výkonnosti

Q-integra Scorecard je unikátní nástroj pro podporu strategického systému měření výkonnosti firmy – Balanced Scorecard (BSC). Umožňuje přehledné vyladění strategie a její komunikace napříč organizací, vlastní realizaci a průběžnou optimalizaci. Q-integra Scorecard je přepojitelná na existující systém organizace a vyžaduje jen minimální investice do IT.

Aplikace poskytuje rámec pro ustanovení a komunikaci vize a strategie na všech úrovních řízení. Cíle, propojené vztahy příčina – následek v strategických mapách přehledně zobrazují historické trendy a aktuální dosažené výsledky. Systém zpětné vazby pomáhá managerům zaměřit se na kritické prvky a vytváří podmínky pro naplnění strategie a neustále zlepšování výkonnosti firmy.

Q-integra Scorecard Cascade představuje softwarovou nadstavbu nad Q-integra Scorecard, která umožňuje vytvoření, správu a hodnocení kaskády více scorecardů v rámci organizace. Přehledným grafickým způsobem zobrazuje výkonnost na různých úrovních, včetně informací o přiřazených cílech, měřítkách a strategických iniciativách. Výrazně tím přispívá k rychlé identifikaci oblastí (např. nákladových nebo hospodářských středisek) s nadprůměrnou výkonností nebo s možností vzniku problému.

Možnost využití – metodologie:

  • Balanced Scorecard (BSC),
  • Management by Objectives,
  • Economic Value Added (EVA),
  • Six Sigma,
  • EFQM Excellence Model & Baldrige Award.

Interaktivní tvorba strategické mapy

  • rychlé a efektivní formování mapy strategických cílů organizace,
  • grafické zobrazení vyhodnocení perspektivy a cílů,
  • jednoduchá tvorba vazeb strategických cílů a označení jejich intenzity.

Hodnocení strategie na úrovni perspektiv a témat

  • vnoření (drill-down), podle předdefinované hierarchie scorecardů až na úroveň strategických témat
  • agregované hodnocení kaskádovaných scorecardů,
  • integrované propojení cílů, měřítek a iniciativ.

Přehledné grafické zobrazení výsledků výkonnosti organizace a jejich výkon v čase

  • podpora transparentnosti a sdílení informací,
  • zobrazení  výkonnosti ve zvolených časových intervalech, požadované struktury,
  • jednoduché zadání výsledných hodnot sledovaných měřítek nebo automatické načítání měřených hodnot z různých zdrojů.

Personalizovaný pohled na výkonnost

  • přehledné zobrazení odpovědnosti,
  • grafické zobrazení výsledků,
  • rychlé zobrazení detailů výsledku – grafu, budíka, tabulky…
  • možnost definování sledování prioritních výsledků.

Funkcionalita

  • grafické znázornění plánu a předpovědi versus skutečný stav,
  • automatické načítání potřebných dat z externích systémů nebo jejich manuální vkládání,
  • správa relevantních dokumentů: vize, poslání, politiky, …,
  • záznamy o změnách dokumentů,
  • schvalovací řízení, připomínkování,
  • používání šablon pro tvorbu nových cílů, měřítek, iniciativ a dokumentů,
  • notifikace prostřednictvím emailu,
  • fulltextové vyhledávání,
  • export souhrnných zpráv do formátu PDF,
  • flexibilní nastavování přístupových práv. 

Přínosy

  • zvýší se míra pozitivního přijetí strategie a pravděpodobnost její úspěšné realizace,
  • zvýší porozumění souvislostí mezi činnostmi a oblastmi, zvýší se motivace zaměstnanců,
  • zjednoduší a sloučí se projekty implementace strategie do komplexního konceptu,
  • vznikne na dialog zaměřená, rozsáhla vertikální a horizontální komunikace strategie na všech úrovních,
  • sníží se náklady, protože se realizují jen projekty, které přímo podporují strategii,
  • vybuduje se základna pro dlouhodobé řízení strategie,
  • urychlí a zpřehlední se tvorba strategie pomocí metodiky Balanced Scorecard.